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巴曙松：我还想问一下大华银行的张总，现在世界范围内实际上已然形成了两个对全球化的看法，一个是今天我们大家都谈到的合作、共赢、沟通，我们叫做政策沟通、贸易畅通、设施连通。还有一种是相对的隔离、贸易保护，比如本国优先、排外。这个形成慢慢促使全球的经济体，可能贸易成本会上升，在这样一个慢慢变得有一点程度分化的背景下，这些沿线的经济体是怎么平衡不同的趋势？比如新加坡要做出这样一个平衡很不容易，我们撇开政治因素你是一个银行家，在全球都有分支机构，面对这样一个对于全球化的不同看法，以及采取的不同措施，你作为一家金融机构的管理者，怎么去平衡这种不同的大的经济体或者不同的政策导向呢？

图表：某大型银行核心系统架构图资料来源：TCS，中金公司研究部银行核心系统是银行IT细分市场中最大板块，约占整体解决方案市场规模1/3。银行业为保障高效可靠的业务开展，对银行IT系统特别是银行核心系统进行了持续的研发升级投资。根据Temenos测算，2018年全球银行IT行业解决方案整体规模达到447亿美元，其中150亿美元用于银行核心系统领域；在约96亿美元的银行IT第三方产品服务购买市场中，银行核心系统费用达32亿美元。结合中长期各细分市场的预估增速水平，我们预计银行核心系统将在较长时间内处于银行IT细分市场最大板块并贡献最高增长额。

2004年，生于1982年的宗馥莉完成海外学业回国，在娃哈哈从平凡岗位做起，2007年开始执掌宏胜饮料集团。据说，宗馥莉一直是按照“接班人”的要求被培养的。不过，很快关于父亲和女儿有些观点不合的传言就流传开来。一位了解娃哈哈的人说，宗馥莉是年轻人，留洋回来，确实有很多想法跟老爷子不太合。后来老爷子把资产划出来很大一部分，包括研发、市场、生产等等，交给了她，让她自己去做。结果其实这几年，宗馥莉基本是没有做出什么让人眼前一亮的成绩来。宗馥莉不那么了解中国特色的市场特点。比如，电商、社交零售，这在国外都是没有的。

“攻打上甘岭的时候，我们连参加战斗，我们班是第三组，阵地在上甘岭中段，其他战友全部在战斗中牺牲了，只有我和副班长被敌人围困在山头上。我是机枪射手，枪法很准，副班长负责给我传子弹，把战友的机枪弹药扛过来，架起，居高临下，用手榴弹轰炸，用机枪扫射，敌人搞不清楚我们山上究竟有多少人。敌人至少发起过30多轮进攻，但都被我们打回去了。我们死守20多天，终于保住了阵地，等到援军赶到才下山。”陈大权回忆，死守的20多天，就是干粮和豆饼，没有水喝，只有喝尿！牺牲战友的干粮和枪支子弹，全都成了我们的军事保障。

责任编辑：卢昱君来源：潇湘晨报[被捅女主播正在急诊重症病房住院，盆腔被刺穿伤及卵巢，仍呈病重状态]7月30日凌晨，一女子在长沙市韶山北路窑岭北公交车站打车时，遭一陌生男子从背后持锐器捅伤。男子随后逃离现场。目前芙蓉警方已经介入，迅速组织精干警力成立专案组，目前正对案情展开调查。潇湘晨报记者了解到，该女子目前正在湖南省人民医院接受治疗，8 月 1 日中午，来到医院急诊、重症病房。警方也来到医院了解情况。据了解，伤者目前无生命危险，但仍然呈病重状态。女子的主治医生介绍，锐器从臀部捅入，刺穿盆腔，伤及卵巢。目前正在留院观察阶段。

“支持非洲和巴铁建造水坝基础设施”修建水坝并不是一项单纯的技术工程。如同2009年的哥本哈根气候大会一样，保护环境势必需要全人类的共同努力，但共同努力的背后并不代表着以“保护全人类”的名义，站在道德的制高点上去打压别人。无论是减少碳排放还是反坝运动，其中渗透的政治博弈和价值冲突往往成为了人们最容易忽略的地方。