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港交所提出合并的先决条件是，伦交所放弃以270亿美元收购原汤森路透金融及风险部门、金融信息服务提供商路孚特（Refinitiv）。如果合并完成，港交所总股本将从12.58亿增至21.38亿股，其中伦交所股东持股41%。在9月公告合并伦交所的计划后，港交所必须在10月9日前提出有约束力的要约。

陈春花坦言，1980年初，中国决定实行市场改革以及对外开放政策。在过去40年中，中国才逐渐诞生出来真正的企业家和企业群体。2004年，两个标志性事件（联想收购了IBM的PC部分，收购了法国的汤姆逊）使得中国企业走进全球市场。2012年之后，中国的企业开始以品牌的形象出现在终端消费者心中，并且在全球范围内得到广泛认可。

以无人机为核心的技术研发与全面应用，从组织模式到管理模式的变革，基于线路的全覆盖，从艰苦的生产环节中解脱出来，大数据的应用极大的提升，实现输电业务的管理和快速化的响应。第二个案例“工程师+工匠+资源配序组”的设备全生命周期管理模式，实现设备全生命周期流程再造。管理模式变革后具体的业务流转围绕着资产规划，资产建造，资产运维，报备的环节，计划+执行的层级责任落实，设备运维，实现资源的优化配置。

2017年6月，在原农业部举行的新闻发布会上，副部长于康震就提到，近年来，一些地方在治理畜禽养殖污染的过程中确实存在工作方式简单、片面的现象，从而影响到产业发展和养殖户的收益。他举例称，盲目扩大禁养区范围，或者采取一禁了之、一拆了之的简单化方式，有的地方甚至提出了“建设无猪县”的口号。这没有很好地统筹发展生产和保护环境的关系，导致部分养殖场户的利益受到损害。出现这种偏差，思想根源就是没有很好地坚持辩证思维和两点论，遇到什么事情就走极端。

发展模式的摇摆显示出爱康国宾缺乏长远战略规划，同时也影响了爱康国宾盈利能力。北京鼎臣咨询创始人史立臣表示，收购门店更有助于直接做大规模，其本身就拥有一定基础的客户量，而自建体检中心投入成本较高，需要经过较长时间的市场培育期才能有所盈利。如前图所示，爱康国宾在2016财年新建的体检中心数量最多，该年毛利率则下滑至40%以下，创上市后最低值。随着2017财年自建体检中心数量有所减少，毛利率又回升至42%左右，盈利能力波动明显。反观上市后主要依靠收购的美年健康，毛利率稳定保持在47%左右。如何保证盈利能力，后续做大做强通过收购还是自建，是爱康国宾未来面临的难题之一。

爱康国宾自2015年8月底启动私有化，此后，无论是私有化进程还是行业格局都遭遇美年健康（002044.SZ）的搅动。爱康国宾不仅从民营体检行业老大的位置跌落，最近两个财年还持续亏损。迟迟未落地的私有化，更让这家公司未来难料。若私有化失败，爱康国宾恐将继续承受业绩和估值的双重压力；若私有化完成，爱康国宾回归A股要先过扭亏关。无论怎样都不是一件容易的事。